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當服裝企業(yè)從品質競爭過渡到品牌競爭起,品牌文化便是服裝企業(yè)品牌競爭力的核心所在。原因就不談了,有太多的文章和企業(yè)自身支持這個觀點。但是,如何進行品牌文化建設,很多企業(yè)在認識上卻有誤區(qū),今天筆者根據(jù)自身工作經驗談一下服裝品牌文化建設的認識誤區(qū)!
誤區(qū)1:品牌文化建設只是做宣傳。
如果一個企業(yè)對品牌文化的定義不清楚,則大部分企業(yè)只是會把品牌文化當做是做宣傳!
百度名詞解釋里說,品牌文化是指品牌在經營中逐步形成的“文化積淀”,代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬,是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。而其
中的文化沉淀又是指一個群體(可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭)在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物,及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動! 上述定義簡言之就是企業(yè)在進行品牌經營過程中一切活動、及活動產生影響稱之為品牌文化。而若單單將品牌經營中的工作之一宣傳品牌,當做是品牌文化建設,這肯定是一種狹義的看法。其實,不管是做宣傳,還是做設計、做銷售,只要是品牌經營中的所產生的能體現(xiàn)品牌理念及定位的活動,都應該稱之為品牌文化建設!
誤區(qū)2:品牌文化建設只是企劃部的工作!
如果明確品牌文化建設就是指品牌運營這種的一切活動……那么,品牌文化建設肯定不只是公司企劃部的工作。
舉個例子來說,如果一家服裝公司品牌理念是提供天然的服飾,而設計部設計的產品面料則應該是天然面料,但是如果使用合成纖維勉面料,產品這塊就無法體現(xiàn)品牌理念,而這個產品設計可不是企劃部的事情。再舉一個例子,一家服裝公司品牌定位是中高端,但銷售部的銷售價格卻長期打折,勢必會對品牌定位有不好的影響,而這個銷售活動在很多公司也不是企劃部的工作。所以,品牌文化建設應該是公司各部門相互協(xié)作共同來完成的!
誤區(qū)3:品牌文化等同于企業(yè)文化!
品牌文化作用是吸引消費者,使消費者認同品牌,進而產生消費活動。而企業(yè)文化的作用卻并非如此!
首先企業(yè)文化是企業(yè)形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和,重點是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造,是企業(yè)生產與發(fā)展的指導思想。簡單說。就是企業(yè)文化作用就是聚集人才,提升管理水平,促進效率的,是對于企業(yè)內部而言的。就拿華為集團的“狼性”文化,是指學習的狼的精神,組建狼一樣的團隊。但華為銷售人員若要賣服務器,客戶看的是其質量、價格等,可不是看華為的“狼性”文化。其實,如果把一個服裝公司的工作分為兩部分:外做時尚、內做管理。那么品牌文化便是通過外做時尚來吸引消費者,企業(yè)文化便是通過內做管理來提升內部工作效率!
上述三點,前兩點指的是勿將品牌文化建設做狹義的理解,其實品牌文化建設就是大家常說品牌運作;而最后一點是希望大家講企業(yè)文化與品牌文化分清,勿混淆,以免在工作中產生理解分歧。
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